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今年,韓城煤機公司一方面結合監(jiān)督事項的實際情況,量身定制監(jiān)督“清單”,一方面發(fā)揮跟蹤監(jiān)察優(yōu)勢,提高監(jiān)督精準度。
該公司緊緊圍繞生產經營開展各專項工作的部署要求,理清存在的突出問題及具體表現(xiàn),列出專項監(jiān)督“總清單”,同時圍繞各單位權力運行的關鍵點、內部管理的薄弱點、問題易發(fā)的風險點,分類進行“精準畫像”,定制日常監(jiān)督“清單”,對重點事、重點人、重點崗位開展細致的梳理摸排,有效實現(xiàn)履責“一單清”、監(jiān)督“一賬明”,使監(jiān)督更加聚焦、更加精準。
通過列監(jiān)督“清單”,對監(jiān)督單位的職能職責和各項工作流程更加明晰,針對不同的事項特點和崗位特色,通過日常監(jiān)督、重點抽查、定期分析等方式,緊盯關鍵節(jié)點,精準發(fā)力,在開展監(jiān)督執(zhí)紀過程中做到有的放矢。在推行“清單式”監(jiān)督機制同時查找問題,研究優(yōu)化改進舉措,錯位補齊監(jiān)督“短板”,并對重點領域、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作及時處理,壓實責任,跟進督辦,使監(jiān)督靶向更準、效果更佳。針對監(jiān)督中存在的問題,通過“清單式”監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題11個,立行立改11個,下發(fā)工作提醒函和問題反饋函15個,對重點項目執(zhí)行不力8名相關人員進行約談。
“每月列出重點清單,既明確了工作任務、擺正了工作重心,又避免了多頭檢查、重復檢查,有效增強了監(jiān)督檢查的實效性。”該公司紀委負責人說。(馮少平)